幾年前，在傳統(tǒng)行業(yè)紛紛試水電商市場(chǎng)的同時(shí)，LED行業(yè)也積極參與其中。經(jīng)過(guò)幾年的摸索與嘗試，LED照明企業(yè)在電商中收益不菲。然而，LED顯示屏企業(yè)的電商化進(jìn)程卻并沒(méi)有那么順利，各大知名大屏企業(yè)的產(chǎn)品在電商平臺(tái)上線近兩年，銷(xiāo)量卻只有可憐的個(gè)位數(shù)。

　　看到行業(yè)巨頭在電商中的如此表現(xiàn)，我們不禁要問(wèn)，LED顯示屏的電商化究竟出了什么問(wèn)題?LED顯示屏電商化還有未來(lái)嗎?

　　顯示屏電商化并不缺土壤隨著數(shù)字標(biāo)牌系統(tǒng)越來(lái)越和中小企業(yè)主的需求合拍，LED顯示屏產(chǎn)品也正在廣泛地應(yīng)用到私營(yíng)雇主客戶(hù)手中。

　　如針對(duì)零售店面、餐廳、超市、物業(yè)等中小企業(yè)，LED顯示屏已成為高效的信息傳播平臺(tái)，互動(dòng)娛樂(lè)平臺(tái)，廣告推送平臺(tái)等等，在商鋪和商超被大量應(yīng)用。同時(shí)，這 些商鋪和商超場(chǎng)所私營(yíng)雇主為了迎合自己店鋪的風(fēng)格和特點(diǎn)，也希望能設(shè)計(jì)出適合店鋪形象和行業(yè)屬性的異形屏。電商的開(kāi)展無(wú)疑是這種買(mǎi)賣(mài)方式較好的平臺(tái)。

　　終端的需求表明，LED顯示屏從以工程應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品逐漸走向消費(fèi)級(jí)民用化應(yīng)用，而這正是LED顯示屏電商化的最好土壤。

　　“先天基因”阻礙LED顯示屏電商化傳統(tǒng)LED顯示屏主要屬于工程應(yīng)用類(lèi)產(chǎn)品，不像標(biāo)準(zhǔn)件，比如一部手機(jī);也不像日用品，比如一袋洗衣粉，到手就可以使用。因此，“先天基因”決定了常規(guī)LED顯示屏電商化會(huì)困難重重。

　　一般LED顯示屏無(wú)論是作為設(shè)備采購(gòu)，還是工程項(xiàng)目，都有定制的成份，屬于小批量多品種，甚至是單件的生產(chǎn)模式。

　　同時(shí)，傳統(tǒng)LED顯示屏先支付定金才開(kāi)始采購(gòu)物料生產(chǎn)的銷(xiāo)售模式也難以適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的購(gòu)買(mǎi)思維和習(xí)慣。

　　傳統(tǒng)LED顯示屏安裝需要派技術(shù)人員協(xié)助搭建，LED顯示屏播放軟件的操作需要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等，這些因素也是影響LED顯示屏電商化重要病根。

　　工程類(lèi)LED顯示屏需要根據(jù)建筑的不同和功能的區(qū)別提前設(shè)定所需要的產(chǎn)品規(guī)格或者顯示效果。這些都需要大量的售前售后工作，比如前期的設(shè)計(jì)，對(duì)顯示效果的把 握，安裝，維護(hù)等，稍大一點(diǎn)的工程由于采購(gòu)金額較大更是涉及到招投標(biāo)，這些因素都決定了客戶(hù)不會(huì)輕易在電商平臺(tái)購(gòu)買(mǎi)LED顯示產(chǎn)品。

　　DIY級(jí)民用化：LED顯示屏電商的未來(lái)電商模式對(duì)LED顯示屏企業(yè)提出的首要條件則是標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化;只有商品化，使得終端到手就可以使用，LED顯示產(chǎn)品的交易才可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺(tái)進(jìn)行大規(guī)模交易、高效率交易。

　　只有將LED顯示屏的繁多硬件高度集成化，將LED顯示屏的控制播放系統(tǒng)做到簡(jiǎn)單易操作，才能徹底解決傳統(tǒng)LED顯示屏需要依靠大量技術(shù)人員支持才能使用的尷尬局面，讓終端用戶(hù)可以直接買(mǎi)屏，簡(jiǎn)單造屏，輕松用屏。讓LED顯示屏從工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為消費(fèi)級(jí)的簡(jiǎn)單商品，讓LED顯示屏在硬件與軟件上都更適合電商交易的模式，而這正是LED顯示屏電商化的關(guān)鍵。

　　隨著LED顯示在民用級(jí)市場(chǎng)應(yīng)用的范圍越來(lái)越廣泛，未來(lái)超薄的LED顯示屏將成為主流，滿(mǎn)足各種需求的異形屏將成為趨勢(shì)。因此，相比傳統(tǒng)的工程屏，操作簡(jiǎn)單的產(chǎn)品才適應(yīng)電商化的模式，也更容易受到終端的青睞和市場(chǎng)的需求。