11月26日，萬達(dá)院線宣布擬向張龍、王宇新、馬大鵬、逄宇峰發(fā)行1134.52萬股份及支付3.6億元現(xiàn)金購(gòu)買其所持“慕威時(shí)尚文化傳播(北京)有限公司”全部股權(quán)。萬達(dá)院線擬向集團(tuán)非公開發(fā)行股份募集配套基金，支付此次收購(gòu)慕威時(shí)尚股權(quán)的現(xiàn)金對(duì)價(jià)部分及影院建設(shè)、補(bǔ)充流動(dòng)資金。

　　本次募集配套資金總額不超過21.8億元，不超過交易總額的100%。配套資金不足部分以自有資金支付。其次，萬達(dá)院線擬向世茂影院投資發(fā)展有限公司發(fā)行股份，購(gòu)買其所持重慶、福州、貴陽(yáng)等14家公司全部股權(quán)，交易價(jià)格為10億元。此次擬向世茂影投發(fā)行1350.62萬股，這些向世茂影院購(gòu)買的公司中，原包含北京世茂星辰企業(yè)管理有限公司，但因該公司經(jīng)營(yíng)不佳、估值為零，萬達(dá)院線決意不交割該公司股權(quán)。由原收購(gòu)標(biāo)的15家公司變更為上述14家。對(duì)此，萬達(dá)院線證券事務(wù)部負(fù)責(zé)投資者關(guān)系的工作人員已經(jīng)確認(rèn)。

　　11月初，萬達(dá)院線豪擲22億元收購(gòu)澳洲第二大院線，26日當(dāng)天，對(duì)記者說，本次募集資金與收購(gòu)澳洲院線無關(guān)，萬達(dá)國(guó)外與國(guó)內(nèi)收購(gòu)分開做。

　　萬達(dá)院線搶占據(jù)點(diǎn)

　　上述并購(gòu)?fù)瓿珊?，?duì)萬達(dá)院線股權(quán)略有影響。第一大股東萬達(dá)投資的比例將由60.71%變更為57.91%，該公司實(shí)際控制人王健林之子王思聰股權(quán)比例亦會(huì)從0.89%變更為0.85%。發(fā)行完成后，萬達(dá)投資與萬達(dá)文化集團(tuán)合計(jì)持有萬達(dá)院線總股本的60.41%。

　　早在今年7月下旬，萬達(dá)院線已經(jīng)密集公告收購(gòu)14家企業(yè)，世茂影院旗下這些公司多數(shù)位于二三線城市，比如，重慶、福州、貴陽(yáng)、洛陽(yáng)、紹興、蘇州、徐州等。上海有兩處，但位置也是郊區(qū)虹橋。

　　拓展數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)的電影營(yíng)銷及電影廣告等業(yè)務(wù)，成為萬達(dá)院線當(dāng)前要?jiǎng)?wù)。今年實(shí)現(xiàn)上市，更為萬達(dá)院線實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)提供便捷，無論是收購(gòu)、兼并、戰(zhàn)略合作等，萬達(dá)院線均在嘗試，以此來擴(kuò)大影城數(shù)量和規(guī)模。同時(shí)，還與國(guó)內(nèi)外制片公司、影視數(shù)據(jù)分析平臺(tái)合作，增加新業(yè)務(wù)模式和盈利增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　此次收購(gòu)慕威時(shí)尚，目的何在?截至今年5月底，萬達(dá)院線擁有187家影院，1657塊銀幕，這對(duì)萬達(dá)院線當(dāng)前以及未來產(chǎn)生的需要管理影院及銀幕提出了不小考驗(yàn)，相應(yīng)的管理工作需要更加精細(xì)化。慕威時(shí)尚有多年電影行業(yè)數(shù)據(jù)研究和分析經(jīng)驗(yàn)，以電影實(shí)時(shí)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)(FilmBI)工具為基礎(chǔ)，可助萬達(dá)院線建立更為科學(xué)合理的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和考核體系，提高萬達(dá)院線的管理運(yùn)營(yíng)效率和效果。

　　前述已經(jīng)指出萬達(dá)院線正在布局二三線影院市場(chǎng)，全國(guó)地區(qū)不同觀眾的偏好跟觀影習(xí)慣直接關(guān)系排片、場(chǎng)次等細(xì)節(jié)，如何根據(jù)地域特色，靈活精準(zhǔn)安排影片，這是萬達(dá)院線希望借助慕威時(shí)尚電影市場(chǎng)數(shù)據(jù)來完成的任務(wù)。其次，由于現(xiàn)在電商、團(tuán)購(gòu)、第三方在線選座等因素影響票價(jià)，加劇價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，慕威時(shí)尚的數(shù)據(jù)系統(tǒng)可發(fā)揮作用。

　　與此同時(shí)，一次性將14家公司收于麾下，萬達(dá)院線重點(diǎn)在布局終端市場(chǎng)，通過收購(gòu)影院資產(chǎn)，進(jìn)一步提高城市覆蓋率，提升對(duì)國(guó)內(nèi)電影放映市場(chǎng)的控制能力，鞏固在院線發(fā)行和影院業(yè)的市場(chǎng)份額。14家公司旗下有17家影院，收購(gòu)?fù)瓿珊?，萬達(dá)院線市場(chǎng)覆蓋和占有率進(jìn)一步提升，萬達(dá)院線稱，這些資產(chǎn)會(huì)逐步實(shí)現(xiàn)較高的盈利水平。

　　分眾化市場(chǎng)未成是短板

　　萬達(dá)院線在公告中指出，此次交易或存在一定管理風(fēng)險(xiǎn)。交易完成后，慕威時(shí)尚文化傳播(北京)有限公司、重慶世茂影院管理有限公司等 14 家公司將成為萬達(dá)院線的全資子公司。從公司整體角度看，萬達(dá)院線和這些公司需在企業(yè)文化、管理模式等方面進(jìn)行融合，萬達(dá)院線與之能否順利實(shí)現(xiàn)整合具有不確定性。

　　除了上述風(fēng)險(xiǎn)，11月26日，上海電影家協(xié)會(huì)副主席石川接受記者采訪時(shí)說，萬達(dá)院線在自制內(nèi)容方面剛起步，其IP品牌效應(yīng)不是很強(qiáng)，但弱點(diǎn)不止這一項(xiàng)，最應(yīng)該引起重視的是“發(fā)行”。但這不是萬達(dá)院線一家公司面臨的問題，主要還是因中國(guó)電影市場(chǎng)不成熟，48條院線企業(yè)“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)太厲害，沒有錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)”，而像北美，有些公司擅長(zhǎng)發(fā)行中小成本電影，有些會(huì)發(fā)行類似《蜘蛛俠》的大片，“北美一些影視公司已經(jīng)形成安身立命的特色，中國(guó)還沒形成分眾化市場(chǎng)，萬達(dá)應(yīng)該在這塊有自己的作為”。

　　當(dāng)然，萬達(dá)院線頻頻收購(gòu)海內(nèi)外院線，足以證明其對(duì)電影市場(chǎng)增量的看好。石川認(rèn)為，中國(guó)今年年底票房破400億元，2017年超過美國(guó)成為全球第一大電影市場(chǎng)已經(jīng)易如反掌。加上政府對(duì)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的支持，萬達(dá)院線無論是收購(gòu)澳洲院線還是此次最新交易，“都順應(yīng)了這個(gè)大方向”。

　　“北上廣深等大城市影院已經(jīng)飽和，未來需要擴(kuò)增的2萬多張銀幕的增量主要在二三四線城市，像萬達(dá)此次在上海收購(gòu)的公司也是虹橋周邊，不是市中心。大城市還會(huì)有所增加，但主要集中在城市郊區(qū)。”石川說。他同時(shí)指出，萬達(dá)發(fā)展模式在變化，以往是到市中心拿地，蓋購(gòu)物中心，“拿土地置換文化”?，F(xiàn)在更多是通過資產(chǎn)兼并，收購(gòu)一家影院，由它去管理、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)。結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)整體構(gòu)想，一位集團(tuán)內(nèi)部人士曾對(duì)記者強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)這些年做的事情是，依托萬達(dá)積淀的品牌優(yōu)勢(shì)，“轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)運(yùn)作”。萬達(dá)掌舵者王健林亦公開表示，五年后萬達(dá)將沒有重資產(chǎn)。

　　2012年，萬達(dá)院線收購(gòu)美國(guó)第二大院線運(yùn)營(yíng)商AMC娛樂控股;今年8月，萬達(dá)院線戰(zhàn)略投資時(shí)光網(wǎng)20%股權(quán);今年11月，22.46億元收購(gòu)澳洲Hoyts集團(tuán)100%股權(quán)。“這是全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，已經(jīng)有了影院，再在營(yíng)銷、衍生品開發(fā)方面運(yùn)作，通過資本去收購(gòu)相對(duì)成熟的公司。”石川說。