中國廣電行業(yè)尤其各省級的有線電視網(wǎng)絡運營商對資本的渴望，在2015年7月達到高潮——包括河北、甘肅、新疆三個省級的有線電視運營商宣布未來數(shù)年之內(nèi)要上市。

　　來自融合網(wǎng)統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，包括廣西廣電網(wǎng)絡、山東廣電網(wǎng)絡、貴州有線、黑龍江廣電網(wǎng)絡、安徽廣電網(wǎng)絡、重慶有線、云南廣電網(wǎng)絡、廣東廣電網(wǎng)絡等也對外宣布上市。

　　加上之前已成功上市的8家有線電視網(wǎng)絡運營商，誰能想到一個只有2億多有線數(shù)字電視用戶、年收入只有數(shù)百億的行業(yè)，竟然要誕生出18家上市企業(yè)。而且未來，其他十余家省級有線電視運營商也不排除上市的可能。

　　之所以出現(xiàn)這樣的格局，主要誘因在于，作為一個具有三四十余年發(fā)展歷史的有線電視行業(yè)，在過去十余年的有線電視數(shù)字化整體轉換、有線電視網(wǎng)絡整合、有線電視行業(yè)市場化的過程中，相關有線電視網(wǎng)絡運營商的“當家人”嘗到了沒有資金寸步難行的苦頭。

　　有線行業(yè)虛擬運營商或?qū)⒄Q生

　　對于數(shù)年之前形成的“諸侯割據(jù)”的省級有線電視網(wǎng)絡運營商，作為誕生出2014年4月份的國家級有線電視運營商——中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司正試圖發(fā)揮自身的力量以“小跑式的速度”進行著相應的整合工作，但面臨互聯(lián)網(wǎng)、通信等行業(yè)的競爭，這種整合速度顯得還是有些慢，整個有線電視行業(yè)極需要盡快整合到一起并集全行業(yè)之力與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電信運營商共同三網(wǎng)融合，畢竟互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界的速度太快、電信運營商又在大跨步地完成網(wǎng)絡升級、用戶爭奪等工作。

　　正是看到這一錯綜復雜的現(xiàn)實問題，包括阿里巴巴、東方明珠這兩個“資本大鱷”開始借助著資本的力量不斷向這個領域展開自己的“攻勢”——

　　阿里巴巴相繼與華數(shù)傳媒、歌華有線等展開資本層面的合作，未來還有望與電廣傳媒、吉視傳媒等進行更深層次的合作;

　　東方明珠先后控股或參股了廣電網(wǎng)絡、東方有線、新疆有線、太原有線、歌華有線等數(shù)地的有線電視運營商。

　　未來，一旦阿里巴巴、東方明珠對有線電視網(wǎng)絡運營商“攻城略地”成功之后，其勢必成為相應的虛擬運營商，中國有線電視行業(yè)或?qū)⒂?ldquo;群雄逐鹿、諸侯割據(jù)”進入“三足鼎立”。

　　打鐵還需自身硬

　　作為阿里巴巴、東方明珠這樣的虛擬運營商而言，一旦成功大規(guī)模介入到有線電視行業(yè)，對于剛剛進入市場化狀態(tài)不足十余年的有線電視網(wǎng)絡運營商有利有弊，而且，如果有線電視網(wǎng)絡運營商仍只是滿足自身現(xiàn)有的優(yōu)勢，不在業(yè)務創(chuàng)新、人才培養(yǎng)、技術研發(fā)等層面走自主創(chuàng)新之路，其未來道路將危機四伏。

　　以東方明珠為例，合并之后的東方明珠業(yè)務范圍涵蓋了影視制作、版權采購、電視購物、廣告、文化娛樂、旅游地產(chǎn)、餐飲、電商、硬件生產(chǎn)制造等等諸多業(yè)務模塊，作為這樣一個航空母艦式的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)，借助著此前的百視通(35.01, -0.79, -2.21%)與原東方明珠的整合，已成功將最主要、最基礎的信息傳輸通道這一關打通，我們可以看到，東方明珠成功擁有了包括有線數(shù)字電視、地面數(shù)字電視、互聯(lián)網(wǎng)電視、CMMB、電信運營商等在內(nèi)的一個完整的信息傳輸通道。

　　至此，東方明珠可以將旗下的任何一種業(yè)務、產(chǎn)品(如，電影、電視劇、動畫片、購物頻道等等)無縫隙地覆蓋到上述完整的信息傳輸通道中。

　　阿里巴巴的布局與其有著異曲同工之處，其自身在互聯(lián)網(wǎng)領域已成為三大巨頭之一。其業(yè)務范圍主要包括淘寶、天貓、支付寶、UC、高德地圖、企業(yè)微博、金融、物流、娛樂、生活服務、健康醫(yī)療等領域，除此之外，阿里巴巴通過橫縱整合還向游戲、視頻、音樂等泛娛樂、智能終端等領域進行布局，在未與華數(shù)傳媒這樣的企業(yè)進行深度合作之前，阿里巴巴所覆蓋的領域完全依托及局限于互聯(lián)網(wǎng)這個信息傳輸通道。

　　對于阿里巴巴而言，花這樣的小錢成功與各地有線電視網(wǎng)絡運營商合作，可以快速而且有效地將其自身在互聯(lián)網(wǎng)領域的業(yè)務及產(chǎn)品快速地在有線電視網(wǎng)絡層面落地。

　　由此可以看出，包括東方明珠、阿里巴巴這樣的巨頭們之所以如此大手筆與傳統(tǒng)的廣電尤其是有線電視運營商進行結合，最重要的就是看中了各地有線電視運營商旗下的2億多有線電視用戶及其背后高達數(shù)億的家庭。爭奪數(shù)億用戶家庭這個最重要的入口和市場才是巨頭們的目標。

　　合作模式有利有弊

　　有利的一面：首先，可以短期內(nèi)解決資金短缺難題。各地有線電視網(wǎng)絡運營商可快步完成諸如數(shù)字化、雙向化改造、有線網(wǎng)的整合等;其次，解決技術、業(yè)務創(chuàng)新的難題。

　　有弊的一面：作為有三四十年發(fā)展歷史的有線電視行業(yè)，在技術、業(yè)務創(chuàng)新層面仍是裹足前行，如果有線電視網(wǎng)絡運營商不借助此次機遇，成功打造出適合于自身和有線電視用戶的業(yè)務、技術、產(chǎn)品，就極有可能成為東方明珠、阿里巴巴這樣巨頭們的一個信息傳輸通道而已。

　　在不遠的將來，隨著4G/5G、電力線上網(wǎng)、光纖等全新信息傳輸通道的涌現(xiàn)，有線數(shù)字電視行業(yè)所僅有的優(yōu)勢將不復存在，其生存處境也將危機四伏。

　　作為廣電系旗下的相關企業(yè)一定要在巨頭們進行提前卡位、長線布局、多方尋求合作等背景下，充分利用好現(xiàn)有的環(huán)境迅速彌補自身的短板(如，數(shù)十年不變的遙控器、又大又不美觀的機頂盒、響應極慢的點播業(yè)務及系統(tǒng)、無其他出彩的業(yè)務及產(chǎn)品等)，創(chuàng)造出廣大用戶喜愛的產(chǎn)品及業(yè)務才是上上策。