一家新的企業(yè)要想迅速的獲得發(fā)展，選擇并購(gòu)確實(shí)是一條捷徑，但是如果沒(méi)有強(qiáng)大的資金作為支撐，就只能等著隨時(shí)被別人并購(gòu)了，大魚(yú)吃小魚(yú)，小魚(yú)吃蝦米，這是殘酷的商場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下不變的法則。并購(gòu)有進(jìn)攻也有防守，作為小間距LED的生產(chǎn)廠(chǎng)商，利亞德去年的多起并購(gòu)，洲明的并購(gòu)，勤上光電剛剛設(shè)立的5500萬(wàn)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)基金，都屬于后者。

企業(yè)要發(fā)展，自然手段是關(guān)鍵，并購(gòu)也要講究方法，并不是有錢(qián)就行，品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，這些不是用錢(qián)就可以買(mǎi)得來(lái)，此外的“核心戰(zhàn)略”這個(gè)最高層的經(jīng)營(yíng)設(shè)計(jì)更是買(mǎi)不來(lái)的。而且，企業(yè)的收購(gòu)或者說(shuō)“買(mǎi)”往往是戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的一部分：聯(lián)想之于IBM是如此，威創(chuàng)之于教育行業(yè)、利亞德之于演藝行業(yè)也都是如此?；蛘哒f(shuō)，是這些企業(yè)設(shè)定了一個(gè)戰(zhàn)略，而收購(gòu)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略的一個(gè)可選項(xiàng)、低成本路徑和最好的核心步驟之一。

　　但是絕大多數(shù)時(shí)候，收購(gòu)是最近的路徑。利亞德進(jìn)入演繹LED屏行業(yè)，如果全靠自己打拼，三五年的前期投入是難免的?？赏ㄟ^(guò)收購(gòu)這個(gè)手段，前期的這個(gè)投入過(guò)程就被壓縮到了三五個(gè)月。在這樣一個(gè)巨大的時(shí)間差里面，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)做什么呢?當(dāng)然不是等著你發(fā)展。小間距LED可不是一個(gè)技術(shù)上能樹(shù)立起競(jìng)爭(zhēng)壁壘的產(chǎn)業(yè)!這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者最終要拼的是市場(chǎng)規(guī)模。這一規(guī)律在大間距LED屏上已經(jīng)被一再證明。所以，小間距LED成敗，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)的關(guān)鍵是：市場(chǎng)端誰(shuí)跑的最快。——因此，大家爭(zhēng)相并購(gòu)，恐為落后就不足為怪了。一旦你的對(duì)手展開(kāi)有效的并購(gòu)(即便你只是認(rèn)為，你的對(duì)手即將這么做)，那么你的并購(gòu)就只是“維持生存能力的底線(xiàn)”亦是說(shuō)，成功是買(mǎi)不來(lái)的。但是要想成功總要買(mǎi)一些東西，能走捷徑的地方還是不要故意繞遠(yuǎn)。但是，在此之前一定要有清晰的頂層設(shè)計(jì)，走收購(gòu)的路線(xiàn)，最大的優(yōu)勢(shì)是為企業(yè)節(jié)省了時(shí)間，在領(lǐng)先別人一步的情況下，公司就該沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)謀發(fā)展，將“品牌文化、核心技術(shù)、核心團(tuán)隊(duì)，核心管理”等這些作為一家企業(yè)必須具備的素質(zhì)提高上去，這樣才能在收購(gòu)之后立于不敗之地。