隨著行業(yè)應(yīng)用細(xì)化時(shí)代的來臨，在數(shù)字標(biāo)牌市場，軟件內(nèi)容的地位不斷提升，行業(yè)競爭的焦點(diǎn)也從最初單純的硬件技術(shù)比拼升級(jí)為一整套涵蓋了基礎(chǔ)設(shè)備、軟件內(nèi)容等元素的綜合解決方案的比拼。對(duì)于身處其中的數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)而言，“軟硬融合”已經(jīng)是大勢(shì)所趨，為此，絕大部分企業(yè)選擇了“軟硬通吃”，不過，也有企業(yè)獨(dú)辟蹊徑，選擇與方案廠商合作共贏，飛利浦就是典型的代表。

　　“硬件為舞臺(tái)、軟件為舞者”，飛利浦謀劃完整行業(yè)生態(tài)鏈

　　在市場拓展層面，飛利浦一直強(qiáng)調(diào)共贏，具體到數(shù)字標(biāo)牌領(lǐng)域也不例外。針對(duì)這一市場，飛利浦對(duì)于自身有著足夠清晰的定位“為舞者打造最好的舞臺(tái)，讓舞者充分發(fā)揮技能”——以自身的硬件顯示屏設(shè)備為“舞臺(tái)”，讓合作方案商的軟件內(nèi)容可以盡情“起舞”。這也就意味著，在具體的數(shù)字標(biāo)牌市場拓展中，飛利浦將專注于硬件顯示屏的提供，整體解決方案的推進(jìn)則將依托于合作伙伴。

　　作為信息化的傳播平臺(tái)，數(shù)字標(biāo)牌的應(yīng)用價(jià)值并不能由單純的買方、賣方?jīng)Q定，更關(guān)鍵的在于作為第三方的信息最終接受者，畢竟只有信息被觀眾接受，才能達(dá)到行業(yè)用戶的預(yù)期價(jià)值。以人為核心要素，就決定了市場需求的千變?nèi)f化，在“軟硬通吃”的前提，要做到面面俱到，對(duì)于任何一家數(shù)字標(biāo)牌企業(yè)都絕非易事，這也正是數(shù)字標(biāo)牌市場拓展，企業(yè)習(xí)慣以行業(yè)應(yīng)用為界限進(jìn)行“跑馬圈地”的重要原因之一。

　　飛利浦所提倡的“舞臺(tái)”搭建模式，將服務(wù)對(duì)象由不確定的終端信息接受者轉(zhuǎn)變目標(biāo)確定的方案提供商，實(shí)際操作中，就可以根據(jù)方案商的既定需求進(jìn)行了定制化硬件設(shè)備的提供，而不用局限于行業(yè)應(yīng)用，不僅讓自身的市場拓展克服了固有的行業(yè)局限性，也徹底解決了方案上的后顧之憂，使其在方案創(chuàng)新上擁有更大的空間?；ダ糙A，對(duì)于數(shù)字標(biāo)牌市場拓展而言，這無疑是一個(gè)更為持續(xù)健康的發(fā)展的態(tài)勢(shì)。

　　強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力為支撐，飛利浦完善產(chǎn)品布局

　　要構(gòu)建一個(gè)強(qiáng)大的硬件平臺(tái)，尖端的技術(shù)和過硬的產(chǎn)品品質(zhì)不可或缺，深耕行業(yè)多年，飛利浦對(duì)此已經(jīng)擁有了足夠的資本積累。這一點(diǎn)可以從多元化的產(chǎn)品線布局上看出。到目前為止，針對(duì)數(shù)字標(biāo)牌應(yīng)用，飛利浦已經(jīng)推出了QD\QL\EL\VL等系列，各有側(cè)重，以充分滿足不同行業(yè)的應(yīng)用需求，最大限度的配合方案商的市場推廣。

　　在注重產(chǎn)品多元化的同時(shí)，飛利浦也沒有忽視渠道構(gòu)建，通過本地化的渠道布局(比如，針對(duì)數(shù)字標(biāo)牌市場，飛利浦選擇上海仙視為QD系列總代理)，確保了產(chǎn)品提供以及產(chǎn)品需求反饋的暢通無阻。

　　結(jié)語：

　　如今，數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)已經(jīng)步入了變革關(guān)鍵期，對(duì)于從業(yè)企業(yè)來說，不進(jìn)則退。鑒于整個(gè)數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)長時(shí)間以硬件設(shè)備為主導(dǎo)，諸多的廠商已經(jīng)在硬件層面完成了硬件設(shè)備層面的資本積累，面對(duì)軟硬融合的轉(zhuǎn)型，充分調(diào)動(dòng)自身固有的硬件優(yōu)勢(shì)，自然成為了市場競爭制勝的關(guān)鍵所在。飛利浦所提倡的“硬件為舞臺(tái)、軟件為舞者”生態(tài)圈構(gòu)建，無疑是硬件優(yōu)勢(shì)最大化的典型試水，未來的競爭中，或?qū)⒊蔀轱w利浦?jǐn)?shù)字標(biāo)牌市場晉級(jí)的重要推動(dòng)力。